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選人觀

具備崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，是員工必需具備的最基本素質(zhì)； 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，有潛力的員工才是值得培養(yǎng)的員工； 認(rèn)同企業(yè)價(jià)值則是選人的關(guān)鍵與靈魂，員工只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值，才能很好地融入到企業(yè)中來。

培訓(xùn)與發(fā)展

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策，通過在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教制、崗位自學(xué)等多種方式打造復(fù)合型年輕人才隊(duì)伍。

用人觀

通過建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，以及在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)。